Sytuacja branży doradztwa technicznego - część II

25/03/2013

Sytuacja branży doradztwa technicznego - część II

Mniej znaczy więcej, inżynieria staje się coraz ważniejsza, tak jak i współpraca w obrębie łańcucha dostaw; dwa spojrzenia na przyszłość inżynierii.

Poznaj ekspertów

Jak teraz wygląda sytuacja branży doradztwa technicznego? Jakie wyzwania napotykają? Czy niska emisja dwutlenku węgla jest na to odpowiedzią? Jak wygląda sytuacja w budynkach użyteczności publicznej? Aby otrzymać odpowiedzi na te pytania, zapoznaliśmy się z poglądami dwóch osób, które trzymają w tej sprawie rękę na pulsie. Najpierw wysłuchaliśmy dr. Dörte Rich
Jørgensen, starszego kierownika działu Zrównoważonego Rozwoju w Atkins, a następnie zapoznaliśmy się z poglądami Jana Deasy, dyrektora handlowego firmy Hilson Moran.

Dr Dorte Rich Jørgensen

Dr Jørgensen pracowała ostatnio jako kierownik ds. Zrównoważonego Rozwoju w Atkins w Londyńskim Parku Olimpijskim 2012. Dr Jørgensen ma 23 lata doświadczeń we wdrażaniu idei zrównoważonego rozwoju w budownictwie i infrastrukturze. Uczestniczyła ona w wielu czołowych i nagradzanych projektach. Jest gościnnym wykładowcą na Innowation University w Heriot-Watt oraz członkiem Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE).

Atkins jest wiodącym biurem inżynierii i doradztwa projektowego z siedzibami w Wielkiej Brytanii, Ameryce Północnej, na Bliskim Wschodzie, w Azji i Europie. Firma ma swoją siedzibę w Londynie i brała udział w wielu wiodących na świecie projektach inżynierskich i konstrukcyjnych, zarówno w kraju jak i za granicą.

John Deasy

Rozmawialiśmy z Johnem Deasy’em, Dyrektorem Handlowym z firmy Hilson Moran. John Deasy łączy doświadczenie wykładowcy z pracą nad projektami. Podzielił się z nami kilkoma spostrzeżeniami na temat przyszłości sektora przemysłowego w oparciu o swoje doświadczenie na wszystkich poziomach.
Hilson Moran jest wiodącą, niezależną i multidyscyplinarną firmą  konsultingową. Firma z siedzibą w Londynie posiada sieć oddziałów w Wielkiej Brytanii, Europie i na Bliskim Wschodzie. Hilson Moran oferuje pełen zakres usług inżynierskich.

Dr Dorte Rich Jørgensen, Główny inżynier ds. Zrównoważonego Rozwoju w firmie Atkins (Fot. Adrian Houston)
Dr Dorte Rich Jørgensen, Główny inżynier ds. Zrównoważonego Rozwoju w firmie Atkins (Fot. Adrian Houston)

Jak to widzą w firmie Atkins?

Sprostać wyzwaniom: praca zespołowa w całym łańcuchu dostaw

Firma Atkins w skrócie:
Pracownicy: 17 400 na całym świecie

Dochody: 1,72 miliarda GBP

Rok założenia: 1938
Czternasta na świecie firma projektowa pod względem wielkości. Największa multidyscyplinarna firma konsultingowa w Europie.

"Z mojego doświadczenia wiem, że najlepsze projekty są zwykle tworzone przez zespoły, które działają w ścisłej współpracy w całym łańcuchu dostaw, wpływając wzajemnie na siebie w dążeniu do doskonałości." - Dr. Dorte Rich Jørgensen

 

Jakie jest największe wyzwanie, przed jakimi stoi branża doradztwa?

DRJ: Będzie to ogromne zadanie dla branży, aby rozwinąć umiejętności dostosowania się do zmieniających się potrzeb w kierunku bardziej zrównoważonego podejścia w rozwiązywaniu problemu globalnego ocieplenia podczas przemian w gospodarce. Jednak projekt w ramach Igrzysk Olimpijskich
i Paraolimpijskich w Londynie, stworzony wspólnie z firmą Atkins wykazał, że możliwe jest wykonanie flagowego projektu z udziałem tysiąca inżynierów budowlanych, zgodnego z ideą zrównoważonego rozwoju i mieszczącego się w budżecie, na który pozwalają obecne czasy. Przy większej liczbie takich projektów, klienci i zespoły ekspertów będą mogły lepiej sprostać większość tego typu wyzwaniom.
 

Możesz dać nam przykład, jak branża ta działa na rzecz realizacji założeń zrównoważonego rozwoju?

DRJ: Zostałam zaangażowana do zespołu projektowania infrastruktury w firmie Atkins pracującego nad projektem Igrzysk Olimpijskich i Paraolimpijskich w Londynie. Jako Kierownik ds. Zrównoważonego Rozwoju pracowałam z klientem w celu zapewnienia realizacji celów wynikających z polityki zrównoważonego rozwoju. Na przykład, mosty Wetland Bridges osiągnęły najwyższy do tej pory wynik (98,3%) w klasyfikacji CEEQUAL (szeroko stosowanej klasyfikacji Sustainability Assessment and Awards Scheme).

Wyniki te zawdzięczamy wielu równoległym inicjatywom projektowym, tj. używanie materiałów z odzysku, betonu o niskiej zawartości węgla oraz surowców wtórnych, zastępując materiały toksyczne alternatywnymi odpowiednikami przyjaznymi środowisku zapewniając ich odpowiedzialne pozyskiwanie i minimalizując ilości odpadów. Wszystko to przy jednoczesnym zapewnieniu powstania obiektu przyjaznego dla użytkownika.
 

Co oznacza termin ‘low carbon ready’ – co stanowi o wyjątkowości budynku tego typu?

DRJ: Zużycie energii potrzebnej do funkcjonowania tych budynków jest obniżone. Uzyskano to przez optymalizację podstawowych parametrów takich jak orientacja budynku, współczynnik przeszklenia, aby optymalnie wykorzystać światło dzienne, materiały izolacyjne, itp. Zapotrzebowanie na energię podczas pracy musi być spełnione w sposób jak najbardziej efektywny, np. przy zastosowaniu wentylacji naturalnej, odzysku ciepła, skutecznego sterowania oświetleniem i doborem energooszczędnych urządzeń.

Zanim budynek zostanie ostatecznie przekazany klientowi, musi zostać poprawnie odebrany poprzez szereg kontroli, aby wyregulować jego pracę do zmieniających się pór roku. Muszą pojawić się także jasne i skuteczne wytyczne dla operatora ukończonego budynku, po przekazaniu których będzie on użytkowany i utrzymywany w sposób, dla jakiego został zaprojektowany.

John Deasy, Commercial Director UK, Hilson Moran
John Deasy, Commercial Director UK, Hilson Moran

Jak to widzą w firmie Hilson Moran?

Promowanie innowacji i nowych rozwiązań.

Hilson Moran w skrócie:

Pracownicy: ponad 200

Siedziba: Londyn

Jedna z największych, niezależnych firm konsultingowych w Wielkiej Brytanii.

"Uważamy, że rola inżynierów w łagodzeniu zmian klimatycznych i zmniejszaniu kosztów energii staje się coraz bardziej istotna, prowadząc klientów poprzez coraz obszerniejsze zakamarki norm i ustaw." - John Deasy


Jakie są największe wyzwania przed jakimi stoi branża budowlana?

JD: Istnieje ich wiele, ale dwa z nich są najbardziej powszechne. Pierwszym z nich jest polityka. Wszystkie rządy prowadzą politykę, która pozytywnie wpływa na środowisko naturalne, ale ograniczone kadencje i regularne zmiany przepisów budowlanych i przepisów prawa powodują konieczność zrównoważenia krótko i długoterminowych celów i ambicji. Jako inżynierowie, musimy pomagać naszym klientom w dostosowaniu się do obowiązujących rozporządzeń ale również musimy zachęcać ich do wprowadzania realnych i efektywnych finansowo rozwiązań, które pomogą zapewnić realne zmniejszenie emisji dwutlenku węgla i wydajności przez cały okres eksploatacji budynku.

Drugim ważnym wyzwaniem jest poprawa wizerunku inżynierii. Inżynieria, szczególnie w branży budowlanej, w dziedzinach tj. konstrukcje czy inżynieria sanitarna (MEP) jest mało doceniana. W przypadku, gdy wszystko działa tak jak powinno, jest praktycznie niezauważalna. Przedstawiciele danych zawodów muszą znaleźć sposób, aby zaprezentować ich ważną rolę w projektowaniu budynków przez aktywne wspieranie innowacji i nowych rozwiązań.


Czy sądzisz, że Hilson Moran będzie generować w przyszłości większe dochody?

JD: Budynki muszą stać się bardziej elastyczne i umożliwiać wprowadzanie modernizacji, aby uwzględniać nowe sposoby pracy i zmiany konfiguracji lub nawet zmianę zapotrzebowania w okresie eksploatacji budynku. Wymaga to stosowania innowacji, aby budynki były bardziej inteligentne a technologie prostsze, ale bardziej efektywne. Nową mantrą będzie teraz “mniej znaczy więcej”.

W przyszłych rozwiązaniach możemy także zobaczyć kilka technologii nie często związanych z budynkami użyteczności publicznej: fotobioreaktory, wodorowe ogniwa paliwowe i inteligentne szkło, to tylko kilka z nich.

Jeśli chodzi o łańcuchu dostaw, wyobraźmy sobie że projekt poprzez technologię będzie jednym produktem, tak jak w BIM gdzie obowiązuje motto „jeden projekt, jeden zespół, jedna dostawa”. W tym przypadku ryzyko i zyski są rozdzielone i każdy pracuje na rzecz wspólnego celu. Takie propozycje przyjmujemy z otwartymi ramionami.


Na jakich obszarach będzie skupiać się firma Hilson Moran w ciągu następnych 5-10 lat?

JD: Kluczowym zagadnieniem dla nas w ciągu najbliższych 5-10 lat są projekty budynków pasywnych i zerowa emisja dwutlenku węgla, zgodnie z założeniami Unii Europejskiej w roku 2020 - z korzyścią dla naszych europejskich jak i zagranicznych klientów. Firma Hilson Moran zainwestowała także w ekspertów od infrastruktury, ponieważ przyszłościowo stanie się to podstawą sukcesu zrównoważonego rozwoju i zapewni dużą wydajność programu. Zapewni to także rozwój inteligentnych budynków, które będą mogły zmieniać swoje przeznaczenie.
 

"Jako wiodąca, interdyscyplinarna firma konsultingowa, musimy być w czołówce branży, dlatego wyspecjalizowaliśmy się w infrastrukturze ograniczającej emisję dwutlenku węgla i modernizacjach." - John Deasy
 

"Konserwacja i opieka posprzedażna stają się o wiele ważniejsze w łańcuchu dostaw, zarówno w początkowej fazie projektu jak i w utrzymywaniu zrównoważonego rozwoju w perspektywie długoterminowej." - John Deasy





    Facebook Twitter LinkedIn Technorati